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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表，不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

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真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其第一銀行貸款ptt OK忠訓銀行個人信貸優惠專案關於哪裡可以借到錢的問題，大家都能體會那種痛的，經過填表諮詢後被幫助的人都感動到掉淚...是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

胡歌、劉亦菲爆秘婚等年底官宣經紀人終於出面

大陸男神胡歌2005年主演《仙劍奇俠傳》大開知名度，之後卻因車禍重傷沉寂長達10年，直到接演《琅琊榜》梅長蘇一角爆紅，才又回到粉絲眼前，而隨著與他差不多時期的明星同僚們紛紛終結單身，眾人始終關心胡歌的感情狀態，不料近來他與劉亦菲被爆出早已秘婚，就等年底官宣，讓「歌菲CP」粉絲情緒沸騰，對於這個消息，胡歌的經紀人終於出面，說個分明。胡歌與劉亦菲的緣分始於16年前，2005年胡歌在成名作《仙劍奇俠傳》中飾演李逍遙，而劉亦菲則飾演趙靈兒，在戲中兩人是郎才女貌的情侶，上演一場曠世虐戀，隨著此劇大紅，戲外甚至出現專門擁戴兩人的粉絲群，「歌菲CP粉」不在少數，這十幾年來對於胡歌與劉亦菲般配的模樣，始終念念不忘，如今傳出兩人婚訊，讓粉絲都興奮不已。日前陸網出現一名自稱圈內人的爆料人士，表示劉亦菲跟胡歌早在2020年上半就秘密領證結婚了，但因為新冠肺炎疫情嚴峻，兩人不希望占用公共資源，因此決定暫不公開喜訊，預計等到情況趨緩的2021年底，才會官宣婚訊。此消息一出，立刻登上微博熱搜，掀起熱議狂潮，雙方的經紀人、工作室方面，都被媒體瘋狂詢問，如今，胡歌的經紀人終於出面，正面回應：「假的，都是謠言」，也說網路上瘋傳的對話截圖不是真的，「不是我們工作人員」，讓雙方粉絲難掩失望，但也覺得此事很難為真「兩人真的不熟，說了千百遍不信」、「一看就是假的，還硬要別人出來澄清」。(中時新聞網)

賣女鞋遇男怪客給我穿鞋走1分鐘影片網驚：我有遇過他

一名女賣家在網路上販售二手高跟鞋時，遇到詭異的男客人，她明明已經提供2張實穿照片，男買家卻聲稱「我女朋友想聽看看鞋跟走起來的聲音」，要求賣家穿上鞋走動，並且錄影1分鐘回傳，這讓女賣家猜測可能遇上了「戀足癖」的客人，沒想到貼文曝光，竟然有人留言「跟我遇到同一個人」。原po日前在臉書「爆廢公社二館」發文表示，有一名男買家私訊表示想看鞋子的實穿照，由於這在網拍上算是常見且非常合理的要求，因此女賣家回傳了2張照片，並且熱心介紹高跟鞋有2種造型變化，剛開始對話內容都還十分正常，直到男買家又提出個要求「我女朋友要你穿起來，來回走遠一點，錄影1分鐘」。奇怪的舉動讓女賣家開始覺得不對勁，略為不悅地回應「你買了再自己錄影走給我看啊」，男買家似乎察覺到異狀，進一步解釋是因為「女朋友想要聽鞋跟走起來的聲音」，才會提出錄影的邀求，對話到這邊，女賣家開始懷疑對方是「戀足癖」，馬上以「我賣別人了」回絕對方，並且不客氣的回他一句「自己去鞋店聽吧」。貼文曝光後，引起網友議論，有多名賣家回應貌似遇到同一買家，「跟我遇到同一個人！不過我沒拍的原因他說要更高價買，覺得很怪！」、「我有遇過他，他是變態，之前我出清鞋子他一直要叫我穿給他看，他就全部買，跟他說不賣他還一直騷擾」、「重點他分明就沒有要買」、「我也遇過拜託我再多穿幾次再寄出的」、「這是戀足癖，遇過要我賣他不要的鞋子，內裡越黑越好」、「還有人問我可不可以花錢舔我的腳」。(中時新聞網)

一堂遲來的公司治理課，大同百年經營權走向共治！

2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安、甚至逆轉勝的絕對關鍵！2020年底，大同三大股東，原家族經營者林郭文艷，在與市場派王光祥、鄭文逸達成共識後，延攬有併購大王之稱、前中美晶董事長盧明光，以及前鴻海大將鍾依文，分別擔任董事長與總經理。一場世紀鬧劇，暫告落幕。「最終，還是走到了這一步，」一位熟識林郭文艷的企業人士慨然長嘆，每三年，只要大同董監改選，就重演一次經營權之爭。「幾年前，林郭來找我，我就建議她一定要專業治理，要引進外部資金，要活化大同資產，最重要的，是培養專業經營團隊。當時她聽不進去，我就知道，這一天遲早會來。」「很可惜，與其『被迫』讓出經營權，（掌門人）為何不在還有主導權時，好好傳承並規劃，讓大同永續經營？」大同前身「協志商號」始創於日治時代的1918年。第一代創辦人林尚志以營造、重機起家。第二代獨子林挺生接班後，跨入家電領域，一款大同電鍋家喻戶曉，大同更是全台首批掛牌上市的企業。林挺生掌權近半世紀，將家族企業帶往「台灣之光」，創造「大同盛世」，事業橫跨營建、家電、重機、面板、科技、綠能、半導體等；極盛時期，大同市值高達逾5000億元。大同千億市值教訓，值得家族企業警惕曾幾何時，台灣之光竟淪為「十年發不出股利」「市值慘跌千億」「董座掏空公司」。2019年，旗下事業華映、綠能因經營不善關廠歇業，股票相繼下市，不但千餘名員工失業，小股東投資血本無歸，更拖累貸款銀行數十億呆帳要不回。一個家族企業經營不善，牽連整個台灣付出龐大的社會成本。這場「千億市值的慘痛教訓」，不只跟投資股東息息相關，也是眾多家族企業的負面參考。到底，大同犯了哪些致命錯誤？長期研究華人家族企業治理與傳承、香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏直言，禍根，早在第二代林挺生掌權的「大同盛世」就已種下。錯誤1〉未培養接班人、股權繼承人致命錯誤一，林挺生過世前，未積極培養企業接班人與股權繼承人。范博宏表示，林挺生接班後，帶領大同轉型成功，成為當時執政黨重要的商界領袖，打造大同盛世。但他娶妻二房，又沒有規劃專業家族治理，下一代注定走向無法好好合作的命運。股權繼承者，就跟企業接班者一樣，在繼承前，就要有計畫、有系統地培養他們成為負責任的股東，做出對企業最大利益的決定。這些都是掌門人在分配股權前，就必須規劃培養的。「當家族股東價值觀不同，又有利益衝突，會變成一盤散沙，將對事業帶來非常大的危機，而且是立即的危機，」范博宏表示。在大同林家第三代、大房長子林蔚山與林郭文艷掌權後，其他第三代就因彼此價值觀不同，再加上利益衝突，最後憤而賣掉股權，導致大同股權愈來愈分散，種下市場派因龐大土地開發利益，搶奪經營權的惡因。錯誤2〉掌門人獨寵一人，成一言堂致命錯誤二，掌門人獨寵一人。范博宏觀察，「偏愛」也是家族企業掌門人常犯的錯誤，「為何偏愛？因為聽話、執行力高。」林挺生的偏愛，造成林郭文艷的專權獨裁。「林挺生過世後，大家就是捧一個領導，一起抵禦『外侮』，只要順著林郭就能吃飽，就能得到很多利益，在林郭的保護下，不管業績如何差勁，只要忠心就好，這是從上到下的腐敗，」范博宏話說得很重。錯誤3〉繼承者重私利、缺乏制衡致命錯誤三，繼承者過於自私，且目無法治，公庫通私庫。林蔚山與林郭文艷接班掌門後，並沒有以事業利益優先，把股東團結起來，反而是為私利，「把家族股東全都掃出去，卻造成『一黨』獨大，缺乏制衡。」企業缺乏股東監督，林蔚山又目無法紀，「公庫通私庫」掏空公司，大同的經營每況愈下。無論是公司治理或家族治理，大同內部已狀況連連，又缺乏外部市場監督機制，范博宏直言，大同走向衰敗是必然，而非偶然。如今，隨著外部股東入主，專業經理人團隊接班經營。2020年，大同被迫從家族經營，轉進「共治」。這家奄奄一息的百年企業，能否續命重生？故事仍未完待續。而且，在大同的故事之外，還有另一個足以動搖台灣經濟的世紀風暴，正悄悄成形。台灣的中小企業，受到新冠疫情重創，求售潮從南到北，逐漸蔓延擴散。2021年1月中旬，高雄市中心一棟辦公大樓裡，門外冬陽耀眼，門內幽暗長廊的兩旁辦公室大門深鎖，雖是上班日，昔日人潮卻不再。「去年疫情爆發後，我們這棟大樓有好幾家公司陸續歇業，」知名鑑價公司華淵的創辦人、高雄產業發展協會前理事長陳聯興說。「這兩年，光是找我們經手鑑價，想賣廠房、賣股權，或是乾脆打包出清的公司，比起往年多兩成以上，」陳聯興細聲透露。這些求售企業，大多是股權高度集中的中小型家族企業，有些因為貿易戰與疫情接連打擊，經營困難，不得不賣。陳聯興不禁感嘆：「公司做不好想賣，很正常，但你很難想像，有些40、50年經營得不錯的企業，也想賣。」細究原因，都是傳承出了問題。陳聯興舉例，南部有家60年歷史的金屬加工廠，第一代以獨家技術稱霸業界後，交棒第二代，進入家族成員共治，偶有意見不合，但因手足人口簡單，大多能達成共識。然而，隨著第三代家族成員暴增近百人，紛爭愈來愈多，對於誰來繼承，更是毫無共識。預見接班困難，加上疫情加速轉型升級挑戰，第二代決定乾脆趁企業價值仍在時，賣掉退場。另一個崩壞中的家族企業現場，發生在中台灣。沒錢沒資源，二代拒絕接班「我們最近要擴廠，四處尋覓，找到這家老廠，第二代接班意願不高，加上全球疫情出國接單不容易，設備業景氣也很差，第一代想說，乾脆賣一賣算了，」知名工具箱大廠、明昌國際總經理陳琮仁感慨說：「聽了滿難過，畢竟，這家軸承廠也30年了，技術可能就此失傳。」明昌國際董事長張庭維也觀察到，台灣家族型的中小企業，正面臨傳承的關鍵時刻。若是資源夠多的企業，二代較有足夠時間與條件慢慢摸索，找出數位轉型方向，政府也比較願意把資源給有未來的企業。「換個角度，如果企業不具規模，又缺乏管理機制，老實說，很多二代也很怕接。二代不願意接的工廠，要談數位轉型更不可能，」張庭維直指這波老廠拋售潮的背後原因。場景來到北台灣，知名散熱元件大廠安力國際董事長許振焜，為了在台灣打造一條「非紅」供應鏈，幾乎全台跑透透苦尋生產基地。最終循線覓得一家40年歷史，技術不錯的小廠。「父子兩代都在工廠，有設備、有技術，也有團隊，只是遭疫情衝擊，籌資不易，造成資金缺口，才決定出售股權，」許振焜說。原打算「連人帶廠」一併收購，卻在一踏進工廠後打了退堂鼓，「老闆竟在廠區裡蓋了廟，」許振焜認為，這代表公司治理仍是家天下思惟，可能把「公庫通家庫」視為理所當然。「併購一家工廠容易，要改變經營團隊的思惟很困難，」許振焜最後決定不買，一面也感嘆，台灣這類中小型家族企業，大多缺乏專業治理，太平時代還能勉強維繫，但如今，經營環境日益艱困，加上資金斷鏈，即便想轉型也是奢談，恐難逃被淘汰命運。命懸一線的家族企業，「共治」將是解方近兩年，在中美貿易戰與疫情接連打擊之下，新科技與數位新經濟崛起，全球家族企業面臨轉型的嚴峻考驗，連亞太最大供應鏈系統服務商、市值曾突破2000億港元（約上兆台幣）的香港百年家族企業利豐集團，也難逃股票下市命運。范博宏分析，利豐遭遇困局主因，是現有商業模式僵化難改，來不及因應科技變化，需求轉移。加上中國勞動成本高漲、中美貿易戰和全球新冠肺炎疫情，都令利豐的處境益發雪上加霜。范博宏分析，利豐馮家第四代掌門人為了搶救利豐，才不得不引進新資金與全球戰略伙伴，讓利豐下市。在世紀變局的挑戰下，若連上兆市值的百年利豐都難以倖免，那麼，資源少、財務韌性又不夠，此刻正身處懸崖邊的台灣中小家族企業，又該何去何從？共治，將會是答案。本文作者：林鳳琪(本文摘自《遠見雜誌2月號416期》)(中時新聞網)

PLG》老爸是職業高球員賴俊廷當領航猿翻譯逐夢

在7日桃園領航猿與台北富邦勇士賽前，突然出現一名身穿領航猿隊服揮汗苦練的陌生身影，一問之下才知道，這位叫做賴俊廷的人，並非領航猿登錄球員，而是身兼翻譯的練習生，為了追逐自己的籃球夢，才藉由「新台灣人」戴維斯加入領航猿。年僅20歲的賴俊廷，父親是台灣職業高球員賴宏霖，因為雙親都在大陸教球，讓他從小都在大陸長大，直到14歲才到美國，原本想要就讀預校，卻因疫情影響回到台灣，「剛好我和戴維斯擁有共同好友，所以才透過他的介紹來到這裡。」只是一開始加入領航猿，賴俊廷知道自己可能沒機會打到球，本來打算就此離隊，卻因領航猿執行教練楊宜峰的慰留，還是留在領航猿學習與磨練，最重要的是擔任楊宜峰與洋將之間的翻譯工作，但在他的內心仍然還有籃球夢想要追逐。「我在美國期間去過愛荷華州、加州、俄亥俄州、維吉尼亞州等地，就是希望可以找到預備學校就讀，替將來念大學做準備，」身高188公分的賴俊廷說，「目前我還沒做出選擇，也沒排除在台灣念書打球，已經有不少UBA學校找我了。」姑且不管賴俊廷最後是在台灣或美國真正完成自己的籃球夢，最起碼他敢在人生地不熟的台灣打拚與磨練，光是看著他在賽前那麼認真苦練模樣，簡直快比球員還要認真了，或許大家在PLG場邊看到他身影，可以跟他說聲，「加油！Jason！」

兩大原因貨幣戰不會爆發

過去一年美元貶值令各國不惜被盯上也要干預匯率，使不少投資人擔心貨幣戰即將開打，但也有分析師認為不用擔心，因為美國再怎樣放話也拿其他央行沒輒，況且今年美國經濟成長可望超越中國，屆時匯率問題將迎刃而解。保德信投資管理公司（PGIM）固定收益首席經濟學家席茲（Nathan Sheets）表示：「各國央行一心想刺激國內經濟及通貨再膨脹，但在需求及利率皆低的情況下，只好從匯率下手。」拜登上任後誓言立法加速美國製造業發展，使聯邦政府更密切注意各國央行干預匯率的情形。但Columbia Threadneedle投資公司利率及貨幣分析師艾爾胡賽尼（Ed Al-Hussainy）認為，無論美國財政部再怎麼強調立場，實際作為依舊有限。對沖基金Eurizon SLJ Capital經理人詹恩（Stephen Jen）也認為貨幣戰機率不大，因為美國政府推出的紓困案規模遠勝其他國家，這將推動美國經濟在今年大幅成長。(工商 )

yzs03140

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